機構養(yǎng)老院管理系統(tǒng)（養(yǎng)老院管理系統(tǒng)哪種品牌好）

機構養(yǎng)老院管理系統(tǒng)（養(yǎng)老院管理系統(tǒng)哪種品牌好）

機構養(yǎng)老院管理系統(tǒng)研發(fā)產(chǎn)品鏈條分成兩個端口，依次是離線和在線的信息化系統(tǒng)，不同層級的在線系統(tǒng)之間相互交叉，像園區(qū)管理系統(tǒng)、民政管理系統(tǒng)等都是跟三農(nóng)系統(tǒng)、交通管理系統(tǒng)等相互交叉。到了現(xiàn)場智慧養(yǎng)老人員就是這樣的工作狀態(tài)的，光說結論不算的。

這個應該和所在地方的機構性質(zhì)、成立年限以及機構規(guī)模有關。然后每一個機構信息化的范圍也是不同的。比如說一個沒有信息化就是人工操作一兩臺電腦就能滿足正常的院部管理和維護工作。而一個it化的院部機構人員配備就很多了，也就需要有第三方專業(yè)機構提供的信息化系統(tǒng)。原來我們一個院部的信息化系統(tǒng)就給人一種非常不靠譜的感覺。

這種問題還得具體問題具體分析，具體情況具體分析。舉例說明：某大型國企現(xiàn)代化改革較為徹底，目前各機構都有一套完整的管理手段。可以總結出基本模式就是：一切由erp來管理，可以說是安裝erp沒有選擇那么多，質(zhì)量好的erp都是人家精挑細選的。接下來到了老總的作用了。也就是說，由于層級太多，不便于erp專業(yè)的各個品牌的集成度整合

目前各機構使用較多的erp品牌是sap,sap涉及業(yè)務太多，權限太細。其實我們都知道，底層erp系統(tǒng)是大同小異，頂層erp系統(tǒng)還是多而雜。原因很簡單，erp一開始不是為機構做，是為各個利益集團集團服務，考慮的是各方利益平衡。針對一個信息化類公司是針對一個組織內(nèi)部的每一個部門和單位。

所以呢，大家都統(tǒng)一管理信息化是每一個人，每一個單位都要統(tǒng)一，統(tǒng)一了就不能互相攻擊。所以，機構管理方面，只有企業(yè)里都有相應的信息化的erp廠商，才能得到最優(yōu)管理方案。

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